【导语】：用质量管理体系建设提升产品质量，再用领先过硬的产品去打拼市场，去年一年，五征集团农机装备和汽车产品同比销量增长率双双破10。
【正文】刚刚进入新一年，3000辆的轻卡订单就让五征集团的汽车生产车间进入紧张备产状态。这批产品采用的是全新轻量化设计，整车重量减少了400多斤。
【同期】：五征集团汽车设计研究院副院长 刘新新“保证了车的品质，但轻了之后可以降低油耗，提高车的行驶速度，也可以降低我们的生产成本。”
【解说】：从2007年开始，五征集团先后引进8名国外质量管理专家，对几万个汽车零部件逐一优化设计以减重提质的同时，他们还将“现场改善与提升”的质量管理理念和体系引入五征，引导每一个员工成为岗位工作的改进者。汽车装配一车间的柳波在岗位上发现，原来靠臂力将减震器拉直然后再装到车身上的办法，费时费力，他就琢磨发明了这个拉伸器的小工具。
【同期】：五征集团汽车装配一车间职工 柳波“你看这样不光是省力，速度也快，公司因为这个还发了奖金。”
【解说】：像柳波这样的改善和创新，仅去年五征集团就有754项。与此同时，五征还引入国外顶级汽车制造企业的“产品质量先期策划”机制，把从设计研发直到出厂售后的各环节，都科学分解成具体规范和流程，用标准操作管控提升产品质量。
【同期】：五征集团董事长 姜卫东“通过质量管理体系的建设，让每一个员工第一次就把正确的事情做正确，工作质量提高了，实际上就意味着我们的产品质量提高了。”
