（来源：日照日报 时间：2011年8月12日 记者：肖杰）
一个企业的持续快速发展，离不开高端的技术研发，但也离不开一线员工的小改小革。
“一个50元的抛光球，用完后进行清洗再反复使用，一年下来可以节约1万元；擦洗车箱机油时，先把抹布洗干净了再蘸擦洗液，一年下来可节约价值20万元的擦洗液……”7月26日，采访完五征奥驰汽车流水线，曾获得全国青年职业技能大赛涂装工第一名的张念利，扳着手指跟我们算账——别看“门道儿”不起眼，这可是他在一线“磨”出来的经验。
由一线职工进行的小改小革，在五征集团已遍地开花：车桥厂电焊机自动节电装置的研制，使每台电焊机每班至少节电8度以上；安旭机械公司在小板簧产品淬火中，由过去的淬完一片再淬下一片，改为两片或三片同时淬火，生产效益提高一倍以上；车身分公司的模具装卸改进、汽车设计研究员的整车震动及舒适性改革……
张念利告诉我们，这些技术创新与专业技术人员相比，尽管有些微不足道，但作用可不小。为鼓励员工积极参与小改小革，五征建立了“以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变”的绩效机制，将收入分配向技术、知识含量高和创效能力强的岗位倾斜。在此基础上，集团还专门设立了“五征明星奖”、“五征小诸葛奖”、“创新奖”，倡导员工开展小革新、小发明，并对那些贡献突出的员工进行重奖。如今，由普通员工创新的汽车车架铆接柔性夹具、养蜂专用运输车等成果已申报国家专利。
“革新无大小，能用是个宝”。小革新能带来大效益。记者了解到，几年来，五征集团先后采纳合理化建议16000余条，完成小改小革3000多项，创直接经济效益2000多万元。
