近日，为提高员工技能，五征聘请具有40多年质量管理经验的丰田汽车精益生产专家到生产一线进行现场授课。 本次培训分为感官检验、理论培训、整车及生产过程评价三大模块。在工序质量检查培训中，每位学员通过手摸驾驶室门缝、段面落差、检锤敲打螺栓辨识声音等方式来提升感官检测能力；在整车生产评价中，专家及学员从汽车车身开始，沿着工序进行现场确认，并就产品设计技术、...

7月15日，五征召开汽车事业部自主调研成果发布会，对2015年以来开展的7个自主调研项目进行总结、评比，并安排部署下阶段工作，各事业部负责人、精益生产专家以及汽车事业部相关人员参加会议。 本次参加成果发布会的自主调研项目包括冲压区材料利用率提升，总装一车间物流改善，提高生产效率、降低库存，提升工序质量控制、降低整车故障率等7个项目。发布会上，各项目负...

为加强对驻外市场人员的家庭生活关心度，奥驰汽车举行“奥驰与你 恩爱有家”的活动，邀请11位长期驻外市场人员的家人来五征走走看看，让他们近距离了解五征的发展情况。 在会展中心，工作人员向家属们介绍了五征历史，解说员细致讲解，家属朋友们仔细倾听，一张张带有各个时代特色的照片让家属们感受到五征深厚的历史文化底蕴。在产品展区，家属们还...

近日，2015届“奥驰杯”创意设计大赛决赛在五征汽车事业部举行，进入决赛的10强选手通过新颖详实的项目策划和现场演示赢得了阵阵掌声，决出了前三甲。 以车厢车间磁吸盘式挡板通用焊合工装为出发点的创意设计，他的构想基于对车箱挡板装配后间隙不均，挡板焊合工装简易落后现状的思考，通过增加电磁吸盘装置吸紧定位，增加气缸设计便于零部件取放...

12月24日，五征召开农用车班组建设提案改善表彰大会，主要是总结班组建设开展以来的提案情况，表彰提案突出的单位和个人，安排部署2015年改善工作任务。 会上，对8-11月份农用车事业部班组长项目改善提案数量和改善提案完成数量进行了简要总结。大会对各车间推选出的优秀改善提案进行了公布，并评选出了优秀改善提案个人奖，改善提案团队奖和改善提案积极参与奖。获...

农装后桥车间在生产中导入精益改善理念，充分利用精益生产工具，对生产线进行优化调整，消除生产瓶颈，改变原来的投料模式，生产效率大幅度提升，线平衡率由原来的70%提高到87%。 在后桥车间，每个人后面都跟着一辆物料配送小车，工人转身拿件，直接进行后桥装配，非常快捷方便。车间装配工人介绍，这是后桥车间新制工装小车，也是今年精益改善项目，原来取料、拿件都要去...

8月8日上午，五征集团农业装备事业部召开2014年自主调研项目启动会，分析总结上半年自主调研与改善工作经验，安排部署下一阶段工作。 精益生产管理部工作人员总结了2014上半年自主调研与改善成果。农装事业部推进精益生产，积极开展自主调研与改善活动，共完成各类改善项目318项，现场、质量、效益、成本、环境都得到一定提升，节约各项资金达354.46万元。 ...

6月17日，五征汽车事业部装配车间开展应急疏散逃生演练，旨在强化员工安全意识,提高员工应急反应能力。 随着急促的哨音在车间响起，生产线上的520名员工讯速放下手中工作，按照就近原则，自发集结成几个小队，迅速从六个安全出口撤离到车间外安全地带，随后车间负责人立即清点人数，确认员工全部疏散到位，整个过程不到5分钟，现场快速、有序。 据了解，五征为...

6月5日上午，汽车事业部举行安全出行倡议书签字活动，旨在提高员工的安全意识，保证员工出行安全。 事业部生产负责人向员工讲解了安全出行、安全生产的重要性及注意事项，通过讲解发生在周边的安全事故，让员工体会到安全关乎每个人的生命。活动现场，员工纷纷在以“平安行——你我他”为主题的安全出行倡议书上签字。 ...

  6月16日，农用车事业部召开2014年度自主调研与改善项目启动大会，分析总结事业部自主调研与改善工作经验，安排部署下一阶段工作。 精益生产管理部工作人员总结了第一阶段自主调研与改善活动。农用车事业部自去年5月以来，共开展自主调研项目52个，节省各项资金141.2万元，减少库存资金占用1497万元。今年1-5月份开展自主调研与改善...